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墨尔本胜利哪个国家的球队: “和靈文化”助力遠東茁壯成長

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自1985年創建以來,遠東控股集團有限公司形成了獨具特色的“和靈文化”——以“和” 為本,以“靈”為術,倡導和諧共贏、靈活創新。遠東控股集團有限公司創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培分享了他對企業文化的思考。
精彩觀點
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蔣錫培

發揮黨員的先鋒模范作用有助于企業發展

發揮黨員的先鋒模范作用有助于企業發展
我們對黨建工作十分重視。企業要走得長遠,公司內部需要形成一個風清氣正的發展環境,要有正氣、和氣和靈氣,這就需要模范榜樣帶頭。我們的黨員干部都是非常優秀的人才,要真正發揮黨員的先鋒模范作用,就要讓員工看到這些黨員員工吃苦在先、甘于奉獻,打心底承認他們是最棒的一批人,還要給予品績兼優的黨員干部充分肯定和激勵,促使其他員工爭先向他們學習。
營銷是企業的一線,我們把黨建這個堡壘推進到了市場前沿,讓黨支部既發揮領導作用,又發揮保證作用。我們在每個支部都設立了“黨員模范示范崗”。此外,我們讓每個班組都簽訂了“黨員帶徒弟責任狀”,讓營銷一線的每名黨員必須跟蹤指導和考核2個新上崗的營銷經理和業務員。這使得全體員工有了共同的追求和信念,凝聚力空前提高,從而有了今天工作環境有序、生活環境優美、風氣環境純正的遠東。
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蔣錫培

樹立崇高的目標和理念有助于企業持續成長

樹立崇高的目標和理念有助于企業持續成長
要成為真正有持續成長能力的企業,必須要有一個崇高的目標和理念來支配行動。我們目前的目標是:在未來的五年里,建成一個資產規模超千億,品牌價值超千億、營收過千億、市值過千億的電纜行業領軍企業。
此外,基于“三富”理論,我們明確了遠東的使命是“創造價值,服務社會”,愿景是“共建共享安全、綠色、美好生活”,核心價值觀是堅持“以客戶為核心,以品績兼優者為中心,夢想激情、誠信務實、創新創優、自我批判、和諧共贏”。
只有堅持自我批判,人才能不斷地進步,企業也才能不斷地發展。因此,我們立足于自我批判,提倡世界觀、人生觀、價值觀等與時俱進,推行有自身特色的“三義三德三觀教育”,不斷對員工特別是對高管人員加強馬克思主義唯物論和辯證法教育、理想志向教育和成功意識教育,讓大家永葆創業激情。
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蔣錫培

與時俱進,不斷創新,是企業長遠發展的關鍵

與時俱進,不斷創新,是企業長遠發展的關鍵
企業發展需要審時度勢,與時俱進,不斷去發現人們的需求和追求。所以我們在體制創新、產品創新、管理創新等方面都是給予高度重視的。在體制創新方面,自1985年創建以來到現在,我們經歷了五次改制,這五次改制使我們迅速完成了原始積累,實現了資本擴張,做到了規模裂變,完善了法人治理結構,實現了重大資產重組,為遠東打開了更大的機遇空間。
技術創新和產品創新是企業創新的關鍵,我們從創建國家企業技術創新中心入手,不但引進有國際先進水平的生產線和檢測設備開發、生產新產品,還與中國科學院、上海電纜研究所等科研院所聯合開發新產品,填補了國內多項空白。在創新人才培養方面,除遠東大學外,我們還建立了企業博士后科研工作站,并在2008年11月成立了院士專家工作站,加大電線電纜和醫藥類中高級職稱及碩士、博士的培養和引進力度,進一步改善現有人才結構。
此外,我們一直在創新方面引領行業,推進產業向高端升級。我們積極拓展新能源產品開發,穩健發展風電電纜、核電電纜、光伏電纜等新能源電纜和新型節能電纜。目前遠東已具備了年產值20億元的風電電纜生產能力,以及30億的核電和太陽能電纜生產能力。
未來三十年,無數的新機遇、新挑戰隨之而來,市場化、法制化、全球化將進一步深化。今后,我們將繼續與時俱進、與黨同心、與國同頻,堅持“主業+投資”戰略,聚焦優勢產業及熟悉產業,包括電纜電氣事業部、鋰電新能源事業部、工程設計事業部、能源互聯網事業部等,致力于成為全球線纜行業引領者、綜合能源服務專家、全球領先的智慧機場建設服務商,讓中國民族品牌屹立全球,為實現國家強盛、民族復興、百姓幸福的中國夢貢獻遠東力量。
蔣錫培
遠東控股集團有限公司創始人、董事局主席、黨委書記
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